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企业实施ISO9000认证体系的一般步骤
- 企业原有质量体系识别、诊断；
- 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
- 制订目标及激励措施；
- 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
- ISO9001标准知识培训；
- 质量体系文件编写（立法）；
- 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
- 内审员接受训练；
- 若干次内部质量体系审核；
- 在内审基础上的管理者评审；
- 质量管理体系完善和改进；
-
申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
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